В Санкт-Петербурге, в рамках Международного бизнес-форума недвижимости МБФН, состоялась экспертная сессия, организованная Российским Союзом строителей. Мероприятие стало площадкой для открытого и предметного разговора, куда были приглашены представители ключевых региональных профессиональных объединений из разных уголков нашей страны. Главной темой для обсуждения была определена роль союзов и ассоциаций в реальном, практическом развитии строительной отрасли, которая сегодня сталкивается с многочисленными вызовами. Участники встречи делились не только успешным опытом своей работы, но и откровенно говорили о проблемах, которые мешают строительным объединениям раскрыть свой потенциал в полной мере. Диалог получился живым и конструктивным, выявив общие для всех регионов боли и точки роста.

От формального членства к реальной пользе

Разговор начала модератор сессии, директор Санкт-Петербургского Союза строительных компаний («Союзпетрострой»), член Совета Российского Союза строителей Ирина Толдова. Она сразу обозначила одну из коренных проблем многих объединений, а именно — добровольное членство и постепенная потеря интереса со стороны бизнеса. Многие компании, особенно после введения института саморегулируемых организаций, перестали видеть прямой смысл в участии в союзах. В свое время возник закономерный вопрос: зачем нужен союз, если есть СРО, членство в котором является обязательным для ведения деятельности? Эта путаница привела к тому, что численность многих объединений сократилась.

Ответ на этот сложный вопрос и стал лейтмотивом всей встречи. Как позже отметил в своем выступлении Константин Галаган, председатель Совета Союза строителей Кубани, саморегулируемые организации в основном выполняют строго очерченные законом функции, связанные с допуском к работам, контролем за компенсационными фондами и соблюдением нормативов. А вот та большая, комплексная общественная работа, которая направлена на стратегическое развитие всей отрасли в регионе, на защиту коллективных интересов бизнеса и на создание по-настоящему благоприятной деловой среды, по традиции ложится именно на плечи союзов. Основная проблема заключается в том, что современный бизнес привык оценивать все с точки зрения сиюминутной и измеримой выгоды. Когда предприниматель приходит в союз и задает прямой вопрос: «Что конкретно вы мне продадите за мои членские взносы?», это является верным сигналом, что он еще не готов к участию в создании общего блага. Принципиальная задача современного союза заключается не в том, чтобы быть внешним отделом продаж для своих членов, а в том, чтобы создавать такую среду доверия и такие условия, при которых компании, благодаря общей репутации, общим связям и коллективным действиям, сами смогут находить новые серьезные возможности для своего роста и развития. Речь идет о переходе от модели потребления услуг к модели соучастия и сопричастности.

Цифровизация как стратегический способ объединения

Ярким и показательным примером поиска новых путей для объединения стал подробный и содержательный рассказ Ирины Толдовой о цифровых проектах, которые последовательно реализует возглавляемый ею союз «Союзпетрострой». Интересно, что сама идея создать единую отраслевую цифровую платформу родилась еще в 2009 году, но в тот момент ей не суждено было сбыться по ряду причин. Однако пандемийный 2020 год, который заставил многих пересмотреть подходы к коммуникации, дал этой идее новый мощный импульс. К 2022 году портал был успешно запущен, причем изначально было принято принципиальное решение сделать его бесплатным для всех участников рынка в тот сложный период.

Суть этой важной инициативы была достаточно проста и понятна: в современном динамичном мире строителям катастрофически не хватает самого ценного ресурса — времени. У каждой уважающей себя организации, безусловно, есть свои корпоративные сайты, но у рядовых специалистов и руководителей среднего звена просто физически нет возможности постоянно мониторить десятки и сотни разрозненных ресурсов в поисках актуальной информации о предстоящих мероприятиях, новых нормативных актах или потенциальных партнерах. В результате они могут легко пропустить что-то действительно важное и необходимое для своей работы. Единый отраслевой портал был задуман как раз как такое место, где в режиме одного-двух кликов можно найти все необходимое для эффективной работы. Это и профессиональная социальная сеть с внутренними чатами и возможностью создавать группы для обсуждения, и агрегатор самых свежих новостей, и своеобразная витрина для компаний, особенно малых и средних, у которых нет ресурсов для создания и поддержки мощных самостоятельных сайтов. Особое внимание уделяется вопросу доверия. В отличие от обычного интернет-поисковика, где на первых позициях закономерно оказывается тот, кто заплатил больше, информация на отраслевом портале проходит хотя бы минимальную профессиональную модерацию, что серьезно повышает ее надежность и достоверность для специалистов.

Союз идет еще дальше и уже развивает даже собственные высокотехнологичные решения на основе искусственного интеллекта, активно обучая нейросеть для сложной работы с документами. Однако, как честно призналась Ирина Толдова, главная сложность таких амбициозных проектов заключается в привлечении так называемой критической массы активных пользователей. Без широкого и заинтересованного участия самих строителей, без их ежедневной активности даже самая продвинутая и технологичная платформа не будет работать эффективно и не раскроет свой потенциал. Это классическая проблема курицы и яйца, которую предстоит решать сообща.

Региональный опыт: защита интересов и конструктивная работа с властью

Если цифровые проекты можно считать стратегическим взглядом в будущее, то ежедневная защита интересов бизнеса перед лицом власти является насущной необходимостью сегодняшнего дня. Олег Колмычек, руководитель Ассоциации застройщиков Краснодарского края и Республики Адыгея, поделился конкретными и уже достигнутыми результатами работы своей организации. Ассоциация, которая объединяет девятнадцать крупнейших застройщиков региона, проделала серьезную работу и смогла получить официальную аккредитацию Министерства юстиции на проведение независимой антикоррупционной экспертизы нормативных правовых актов. Это действительно серьезный инструмент влияния на нормотворческий процесс. Благодаря наличию этого инструмента из региональных нормативов градостроительного проектирования были исключены ряд дублирующих и избыточных требований, которые необоснованно усложняли жизнь строительным компаниям и тормозили инвестиционные процессы.

Кроме того, ассоциация ведет активную практическую работу в составе общественного совета по архитектуре, напрямую влияя на ключевые градостроительные решения, которые определяют облик городов на годы вперед. Понимая, что качество архитектурной среды напрямую влияет на стоимость недвижимости и общую привлекательность проектов, объединение заключило стратегическое соглашение с Российской академией архитектуры и строительных наук для проведения квалифицированной экспертной оценки проектов своих участников. Это яркий пример того, как от борьбы с административными барьерами союзы постепенно переходят к созидательной работе по повышению стандартов всей отрасли в целом.

Новый формат отраслевого диалога: от проблем к системным решениям

В рамках дискуссии о развитии строительной отрасли эксперты обсудили ключевые вызовы, требующие консолидированных усилий бизнеса, профессиональных объединений и власти.

Олег Колмычек указал на необходимость создания прозрачных и равных условий для всех участников рынка. «Даже при полном соблюдении норм, в разных регионах сохраняется неравенство при получении разрешительной документации. Для решения этой системной проблемы мы предлагаем на федеральном уровне внедрить оценку эффективности проектов комплексного развития территорий (КРТ) и разработать единые типовые нормативы градостроительного проектирования», — заявил он.

Максим Федорченко, вице-президент Российского Союза строителей, координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ по Сибирскому федеральному округу, президент Ассоциации строительных организаций Новосибирской области развил тему системных решений, выделив несколько критически важных направлений для работы профессиональных союзов. По его мнению, региональные объединения должны активнее вовлекаться в решение насущных проблем подрядчиков, таких как:

• Несовершенство контрактной системы и механизмов банковских гарантий.
• Системные сбои в оплате подрядных работ, вызванные пробелами в бюджетном законодательстве.
• Вопросы ценообразования и качества экспертизы.

«Задача союза — организовать продуктивный диалог между властью и бизнесом по этому кругу вопросов. Именно такая работа делает объединение по-настоящему полезным для отрасли», — подчеркнул Максим Федорченко.

В качестве успешного примера он привел деятельность Ассоциации развития инфраструктуры и девелопмента (АРИД) в Новосибирске, усилия которой уже привели к договоренностям по обновлению местных градостроительных нормативов, включая требования к парковкам и озеленению. Следующими шагами станут работа над нормативами для высотного строительства и создание архитектурного кодекса города. «Это тот редкий случай, когда интересы бизнеса и общества полностью совпадают: все заинтересованы в комфортной городской среде. Планируется, что эти принципы будут интегрированы в проекты КРТ», — отметил спикер.

Отвечая на реплику Константина Галагана о низком качестве судебной инженерной экспертизы, Максим Федорченко сообщил, что шагом к решению проблемы станет создаваемый НОПРИЗ реестр уполномоченных досудебных экспертов, куда будут включаться специалисты с профильной квалификацией.

В завершение дискуссии Константин Галаган обратил внимание на дефицит профессиональных цифровых площадок. «Специалистам не хватает ответственного ресурса, например, по продаже стройматериалов с детализированной классификацией и свойствами. Проектировщики не знают о новых возможностях, а производители не всегда понимают, по каким стандартам проводить испытания и сертификацию. Создание такого портала — актуальная задача для отраслевого сообщества», — заключил он.

Вместе выживать легче

Подводя итоги продолжительного и содержательного разговора, можно с уверенностью сказать, что участники сессии были единодушны в главном: в эпоху кризисов и повышенной неопределенности архаичная модель жесткой конкуренции, когда каждый выживает сам по себе, окончательно изжила себя. Строительный комплекс страны стоит на пороге новой парадигмы деловых отношений, где открытое сотрудничество, партнерство и коллаборация становятся единственным верным залогом устойчивого развития.

Успешный профессиональный союз сегодня — это уже далеко не просто место для обмена визитками или проведения формальных встреч. Это, в идеале, действенная площадка для содержательного диалога с властью, настоящий центр отраслевых компетенций, эффективный механизм повышения уровня доверия внутри отрасли и, наконец, практический инструмент для решения конкретных бизнес-задач своих членов. Как наглядно показала оживленная дискуссия, региональные объединения уже начали этот сложный, но необходимый путь своей трансформации. Следующая важнейшая задача — наладить прочные и работающие горизонтальные связи между ними, чтобы лучшие практики и успешные кейсы из регионов становились общим достоянием, усиливая тем самым всю отрасль в целом. Ведь как верно и образно заметила Ирина Толдова, вспоминая опыт создания их союза в сложные девяностые годы, именно бывшие конкуренты, собравшиеся вместе для выработки общих и справедливых правил игры, смогли не просто выжить поодиночке, но и коллективно заложить прочную основу для будущего развития всего строительного комплекса региона.